【卵が先かニワトリが先か？】整骨院のスタッフを増やすベストなタイミングとは？

こんにちは！
整骨院サクセスコーチの太田です＾＾

今回のテーマはこれです！

【卵が先かニワトリが先か？】
整骨院のスタッフを増やすベストなタイミングとは？

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
動画でも解説しています。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

「患者さんが増えて、忙しくなってからスタッフを雇えば良いのか？」

それとも

「忙しくなる前に先にスタッフを雇えば良いのか？」

・・・いっけん、卵が先かニワトリが先か？
のようなお話に聞こえるかもしれません。

このようなお話、ご質問はよく聞きます！
今、読んでいる先生はどちらの考え方ですか？
これについて、僕自身は明確な答えを持っています。

それは・・・
「先にスタッフを雇うほうが良い」
というふうに考えています。

た・だ・し・・・

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ゴール（目的）から逆算できている
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ということが大前提です！

600院の治療院さんを担当してきて・・・

僕は数多くの治療院さんを見てきました。
そこでもゴールから逆算することの大切さを感じていました。

忙しくなる前に先にスタッフを雇用されて、
うまくいっている先生の共通点として目的思考です。

例えば・・・

・1日50人の来院数を3ヶ月以内にクリアするためにスタッフが必要。
・当初からの分院展開を想定してのオペレーションやスタッフ教育。
・自分はスポーツの患者さんで忙しくなるからスタッフが必要。

などゴール（目的）が明確だったというものです。

当然ながら、それらと併せて
スタッフ雇用だけではなく、その目的を想定した・・・

・ベッドの台数
・受付時間
・医療機器などの設備など

もゴールを想定されて、先に導入されておられました。

開業後に忙しくなることだってあるやろ！

とは言え・・・
100％の先生がゴール（目的）が先に明確だったのか？

もちろんそういうわけではありません。

徐々に忙しくなり、
スタッフ雇用が必要になるということもよくあります。
でも、そのときの多いパターンとしては・・・

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

忙しくなったらスタッフを雇おう。
▼▼▼
本当に忙しくなってきた。
▼▼▼
スタッフを雇おう
・・・とはならずに
▼▼▼
これは一過性のものかもしれない・・・
▼▼▼
結局、スタッフを雇わずにそのまま。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

上記のようなパターンが多いのも事実です。
もちろん、これが良い悪いということではありません。

ただ、このときにとても大切な考え方があります。
そこで、先生ご自身に自問自答してほしいことがあるのです。

「スタッフを雇おう・・・」と考えて、
でも「雇わない」と選択をしたときに
先生自身が「何を信じているのか？」ということです。

⇒ 自分なんて、スタッフを雇える器じゃない
⇒ 継続して給料は払えるはずがない

・・・

・・・自分自身を信じていなかったり、
あきらめ思考になってしまっていませんか？

この思い込みは無意識であるがゆえに
とても危険な考え方なんです！

ぜひともスタッフ雇用のベストタイミングをしるために

・ゴール（目的）から逆算する！
・雇わない選択をしたときに何を考えているのか？

以上の２つをぜひ、意識してみてください。

おすすめ書籍。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

トライブ＝人を動かす５つの原則

なぜ、優れたリーダーでも新しい環境では失敗することが多いのか？
なぜ、並のリーダーでも本来の能力よりも優れているように見えるのか？
http://directlink.jp/tracking/af/1441479/FxOrZBp4/

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

今日の★コーチングクエスチョン★です

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
もしもスタッフさんを
雇いたいけど、やめよう・・・
そのとき、先生のココロは何を信じていますか？
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

もし、このような状況であれば
一度じっくり考えてみてほしいです!(^^)!

★ありがとうございます！★
もしも、少しでもご参考になりましたら「いいね！」▼をクリック！
次の記事を書く励みになります(^_^)