こんにちは！
整骨院サクセスコーチの太田です＾＾
今回のテーマはこれです！
【卵が先かニワトリが先か？】
整骨院のスタッフを増やすベストなタイミングとは？
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動画でも解説しています。
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「患者さんが増えて、忙しくなってからスタッフを雇えば良いのか？」
それとも
「忙しくなる前に先にスタッフを雇えば良いのか？」
・・・いっけん、卵が先かニワトリが先か？
のようなお話に聞こえるかもしれません。
このようなお話、ご質問はよく聞きます！
今、読んでいる先生はどちらの考え方ですか？
これについて、僕自身は明確な答えを持っています。
それは・・・
「先にスタッフを雇うほうが良い」
というふうに考えています。
た・だ・し・・・
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ゴール（目的）から逆算できている
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ということが大前提です！
600院の治療院さんを担当してきて・・・
僕は数多くの治療院さんを見てきました。
そこでもゴールから逆算することの大切さを感じていました。
忙しくなる前に先にスタッフを雇用されて、
うまくいっている先生の共通点として目的思考です。
例えば・・・
・1日50人の来院数を3ヶ月以内にクリアするためにスタッフが必要。
・当初からの分院展開を想定してのオペレーションやスタッフ教育。
・自分はスポーツの患者さんで忙しくなるからスタッフが必要。
などゴール（目的）が明確だったというものです。
当然ながら、それらと併せて
スタッフ雇用だけではなく、その目的を想定した・・・
・ベッドの台数
・受付時間
・医療機器などの設備など
もゴールを想定されて、先に導入されておられました。
開業後に忙しくなることだってあるやろ！
とは言え・・・
100％の先生がゴール（目的）が先に明確だったのか？
もちろんそういうわけではありません。
徐々に忙しくなり、
スタッフ雇用が必要になるということもよくあります。
でも、そのときの多いパターンとしては・・・
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忙しくなったらスタッフを雇おう。
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本当に忙しくなってきた。
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スタッフを雇おう
・・・とはならずに
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これは一過性のものかもしれない・・・
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結局、スタッフを雇わずにそのまま。
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上記のようなパターンが多いのも事実です。
もちろん、これが良い悪いということではありません。
ただ、このときにとても大切な考え方があります。
そこで、先生ご自身に自問自答してほしいことがあるのです。
「スタッフを雇おう・・・」と考えて、
でも「雇わない」と選択をしたときに
先生自身が「何を信じているのか？」ということです。
⇒ 自分なんて、スタッフを雇える器じゃない
⇒ 継続して給料は払えるはずがない
・・・
・・・自分自身を信じていなかったり、
あきらめ思考になってしまっていませんか？
この思い込みは無意識であるがゆえに
とても危険な考え方なんです！
ぜひともスタッフ雇用のベストタイミングをしるために
・ゴール（目的）から逆算する！
・雇わない選択をしたときに何を考えているのか？
以上の２つをぜひ、意識してみてください。
おすすめ書籍。
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今日の★コーチングクエスチョン★です
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もしもスタッフさんを
雇いたいけど、やめよう・・・
そのとき、先生のココロは何を信じていますか？
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もし、このような状況であれば
一度じっくり考えてみてほしいです!(^^)!
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